Зоя Стрелкова - Приборная панель вашего бизнеса

Ведущая программы
Зоя Стрелкова

Финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» в «АРБ Про» (г. Санкт-Петербург).

Анализирую цифры разных компаний, помогаю увеличить отдачу от бизнеса.

Участвую в разработке стратегий, проведении стратегических сессий, поддержке реализации стратегий.

Автор трех книг по экономике компании.

Регистрация

В какой ситуации программа будет полезна?

В компании есть система отчетов и анализа итогов, но не хватает показателей для оперативного управления, чтобы вовремя увидеть, если что-то идет не так, и вмешаться.
Компания развивает систему учета, анализа и управления. Нужны свежие идеи: какие показатели считать, и что делать с полученными значениями, особенно если они «не нравятся».
Есть вопросы – как, по каким показателям оценивать работу конкретного проекта, департамента, направления бизнеса, руководителя.

Ждём Вас

Краснодар
Отель
CROWNE PLAZA
Красная 109

Регистрация

Обогащение «приборной панели руководителя»

Рассмотрим «идеальную» приборную панель.
Разберем, для чего считать разные показатели, и как ими пользоваться.

Построение системы оперативного мониторинга

Большинство компаний регулярно формируют и анализируют финансовые отчеты: о прибыли и убытках, о движении денежных средств, и даже управленческий баланс. Это важно, но недостаточно: отчеты рассказывают о прошлом.
На программе научимся разрабатывать «приборные панели», выбирать показатели для оперативного мониторинга, чтобы понимать: «где мы сейчас» и «кто что делает для достижения поставленных целей».

Разработка приборных панелей:

Изучим принципы и научимся формировать приборные панели для любой задачи и любой ситуации.

Для собственников и топ-менеджеров

Понять, что и как контролировать, как правильно раздать ответственность, чтобы получать результаты.

Для руководителей подразделений

Понять, как отчитываться, какие показатели выводить на приборную панель, чтобы вашу работу справедливо оценили.

Для финансистов

Связать финансовые показатели и бизнес-жизнь (кто за что должен отвечать, кто что должен делать).

Основные темы программы

Идеальная приборная панель

Cамые главные показатели для построения несокрушимого бизнеса

Методика создания приборной панели

Создание приборных панелей под важные задачи бизнеса

* Приборные панели для управления проектами * Приборные панели для реализации стратегии * Приборные панели для обеспечивающих подразделений

Визуализация приборной панели

Таблицы, графики, диаграммы

Итоговая практика

Моя приборная панель

По каждому блоку

* Методика (мини-теория) * Пример * Практика: 2-3 задачи на выбор; работа в группах; презентация результатов.

Приборная панель – это отчет, который позволяет здесь и сейчас

Оценить ситуацию

Понять – выполняется ли поставленная задача (работают ли над ней сотрудники, и насколько интенсивно)

Прогнозировать – с чем закончим месяц, квартал, год

Принять решение – все хорошо или надо вмешиваться

Систематизируете свои «приборные панели», добавите на них новые показатели.

Научитесь проектировать приборные панели под актуальные задачи вашей компании.

Разработаете ТЗ для своих финансовых, нефинансовых и IT-специалистов – какие отчеты вы хотите получать.

Поймете, как отчитываться по своим задачам, по каким показателям оценивать работу других сотрудников.

Стандарт (4-6 ряды)

Кофе-брейки
Фотоотчёт события
Именной Сертификат участника
Материалы семинара
Блокнот, ручка

Стоимость 25 000

Бизнес (2-3 ряд)

Кофе-брейки
Фотоотчёт события
Именной Сертификат участника
Материалы семинара
Блокнот, ручка
Обед
Подарочный сертификат ООО «Тренинг Бизнес Консалтинг»
Подарок от Партнёров мероприятия

Стоимость 29 000

VIP (1 ряд)

Кофе-брейки
Фотоотчёт события
Именной Сертификат участника
Материалы семинара
Блокнот, ручка
Обед
Подарочный сертификат ООО «Тренинг Бизнес Консалтинг»
Подарок от Партнёров мероприятия
Бизнес-книга в подарок

Семинар Практикум

ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Ведущая программы Зоя Стрелкова